小生产大贸易

钜亨网新闻中心 (来源:财华社) 2018-02-14  09:56 

•品牌企业的生产方式应该是小生产大贸易,生产规模与贸易规模不必相一致。生产规模做小,主要是做精品,做高附加值产品和试制品。贸易规模做大,通过品牌经营,大量利用社会生产能力做优做大贸易。
 
•大企业经营应放手不放任,首先要大胆放手,最大限度发挥基层的积极性和创造力,使其成为责权利相结合的自主经营体。同时要防止放任,在战略方向、部门协同、资源配置、利益分配等方面有度把控,实现整体平衡。
 
•企业组织形态将发生新变革,赋能型企业悄然兴起,这是管理知识工作者的必然要求。工业化初期,劳动密集型企业管理对像是劳务员工,以控制执行为主;工业化後期,知识密集型企业管理对像是知识员工,以赋能创造为主,组织主要是提供赋能服务。
 
•企业可以分为赚钱企业和值钱企业两类,赚钱企业的战术盈利,着眼于近发的企业盈利,追求短期效益最大化,比较引起重视。值钱企业是战略盈利,着眼于後发的企业盈利,追求长期效益最大化,实现效益的可持续发展。值钱企业更富于发展价值。

 

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